Самый простой и эффективный способ для HR-менеджера узнать о потребностях сотрудников - спросить их напрямую. Создайте опросник (это легко можно сделать в Google Формах) и разошлите всем по корпоративной почте. Если политика компании позволяет, поощрите каждого принявшего участие: пусть это будет бесплатный кофе или возможность уйти домой пораньше. Согласно исследованиям, иногда результаты таких опросов оказываются весьма непредсказуемыми! Например, в 2014 году компания TinyPulse опросила 200,000 человек и выяснила, что поддержка коллектива и чувство общности для многих (20%) гораздо важнее денежной мотивации (7%).

Развивая идею из предыдущего пункта: поработайте над сплочением коллектива и предложите корпоративную спортивную программу. Это легко сделать с FITMOST - единым абонементом на тренировки, массажи и спа. Абонемент действует в 1500 студий в 10 городах России - от Москвы до Красноярска. Пользоваться им удобно по нескольким причинам.

• Сотрудники могут посещать тренировки по интересам - от йоги до кроссфита.
  
• Найдется подходящее для всех время и место занятий.
  
• Можно тренироваться по одному абонементу в любом городе, где есть FITMOST - идеально для распределенных команд и людей, которые часто ездят в командировки.
• Есть командные виды спорта: футбол, сквош, бадминтон.

Это особенно актуально, когда бизнес сам активно растет: развитие сотрудника будет для него отличной мотивацией. В первую очередь - благодаря увеличению зарплаты, но кроме этого, вместе с карьерным ростом сотрудник будет чувствовать свою значимость и доверие. Открываете новый филиал? Подумайте, кого туда можно перевести на управление. Расширяете отдел? Назначьте руководителем самого исполнительного коллегу. Когда вы позволяете человеку раскрыть его полный потенциал и взять на себя больше ответственности, это меняет его установки с "это просто работа" на "я действительно могу строить карьеру в этой компании".

В исследовании HeadHunter, указанном в начале статьи, 59% опрошенных признались, что их мотивирует оплата обучения работодателем. Если для вас это большой шаг, начните с малого: организуйте офисную библиотеку, пригласите стороннего лектора на мастер-класс, оплатите посещение конференции. Не забывайте об онлайн-курсах и корпоративных программах: на них часто можно получить скидку.

Иногда все, что нужно людям, - это признание за хорошо проделанную работу. Если сотрудник выполнил план, сделал что-то вне рамок своих обязанностей или просто помог другим, не забудьте его похвалить. Когда человек видит, что его старания не остаются незамеченными, он будет мотивирован продолжать в том же духе. А вот если часы переработки или жертвы личной жизнью в пользу работы никто не оценил… вряд ли сотрудник согласится сделать это снова. Отправьте емейл с благодарностью, отметьте лучших работников в корпоративной газете или просто поблагодарите их в личной беседе. Чем дольше человек трудится в компании и лучше знает ее изнутри, тем выгоднее для бизнеса.